如果不是18年前决定下海，上海搬家公司张近东现在可能是一名优秀的国企职工，市场上则少了一艘从江苏驶出的家电连锁业航母??苏宁电器。张近东创业的资本不过10万元，如今他的财富上涨了28万倍，在2007胡润百富榜排名中以380亿元财富排名第九。 “这个市场铁定是我们赢！”近日来京参加全国政协第十一届一次会议的张近东再次彰显出十足的自信。 始终坚持 自身的发展规划 从2006年开始，国内家电连锁几生变局。无论是大中牵手永乐、永乐投奔国美，还是大中、三联先后纳入国美版图，国美都是行业格局演变的推动器。而作为家电行业的另一家巨头，苏宁电器始终显得相对低调。 对于大中、三联的并购事件，张近东看得很淡。“一加一不一定等于二，也不一定大于二。靠吃兴奋剂比赛是没有用的，只有练强内功才能赢。兼并合作本身无可厚非，关键是看它能给企业带来什么。”张近东承认当初国、美永乐的合并对整个家电行业可能有一些影响，但即使这样，苏宁也没怎样看重，至于三联、大中的并购，苏宁更是看得很淡。“前年，我跟光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你。现在我还是这么说。”张近东丝毫不掩饰内心的霸气。 在上海搬家公司张近东看来，远见和缜密是苏宁的决策秘密。“苏宁的发展是有预见性的，信息系统改造、物流基地建设、连锁门店发展等等这些重大决策都是数年前制定的发展规划。”1998年，苏宁制定了流程再造规划和连锁发展决策，对企业的经营、管理进行了规范。如今苏宁的许多决策都是围绕当初的规划而进行的，普通的行业变动不能影响苏宁既定的发展规划。